裁员!关闭业务!西门子医疗大动作

〖壹〗、西门子医疗宣布关闭基于PCR的快速诊断业务，预计裁员约90人 ，拟于2024年9月前完成
，主要因新冠疫情后需求大幅下降，该业务对总收入贡献微小 ，未来诊断业务将聚焦实验室检测 、专业检测和床旁检测
。

〖贰〗
、裁员目的：西门子此次裁员的主要目的是加速公司盈利复苏
，缩小与竞争对手的盈利能力差距。通过撤销冗余层级和优化组织架构，公司可以更贴近客户、行动更为高效 ，从而提升盈利能力 。 成本削减：裁员是西门子削减成本计划的一部分
，旨在打造更为精简的部门架构
。

〖叁〗 、德国西门子计划全球裁员6000人，数字化工业部门为主要调整对象 ，德国境内裁减2850个职位
，此举旨在优化业务结构以应对全球制造业挑战。裁员背景与直接原因西门子作为全球领先的工业制造商，业务覆盖能源
、交通、建筑和医疗等领域 。近年来 ，受全球经济形势变化和数字化转型压力影响，部分业务增长乏力
。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”

020年
，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意
”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时
，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福 、伟世通
、天纳克、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。

疫情之下 ，中国企业需以变应变
、自强突围
，通过稳定士气、控制成本 、创新转型等举措实现可持续发展 。具体可从以下方面展开：稳定内部士气，凝聚团队力量强化员工关怀与沟通：企业需落实员工防护措施 ，通过线上会议、定期沟通等方式向员工透明化企业困境与中长期规划
，增强员工对企业发展的信心
。

近来国内新能源汽车产业正经历着严峻的挑战，包括新冠疫情的冲击
、整体车市的萎靡以及严苛的排放新规等。这些压力不仅影响了整个汽车产业 ，也对自主零部件企业带来了更大的挑战 。然而
，在工信部公布的2020年前3批新能源汽车推荐目录中，我们可以看到自主零部件企业正在迅速崛起 ，形成了“三足鼎立”的局面
。

作为全球零部件巨头，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习。“过去二三十年
，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制 。

聚焦细分市场 ，精准定位 桥田智能的转型之路始于对工业机器人快换装置的聚焦。

被疫情破坏的心理信任难以短时间恢复
，防御心态会长时间持续
。订单与供应链压力：生存的双重挑战订单跳水：年前谈着不错的项目，年后暂停招标或被推迟 ，如武汉本地AI创业公司。和熵智科技同时复工的武汉软件公司
，因大部分客户未复工，营收降低至少三分之一 。

西门子CEO:不会因此次疫情而裁员,会和员工共渡难关

〖壹〗、西门子首席执行官乔 - 凯瑟表示西门子不会因为此次疫情而裁员 ，会和员工共渡难关
，具体内容如下：承诺不因疫情短期波动裁员：乔 - 凯瑟明确指出西门子公司的任何员工都不会因为此次疫情所带来的短期波动而离开，强调会和员工一起度过难关 ，待危机结束 、情况好转时共同应对
。

为了防止大规模裁员,德国工会是怎么提议的?

德国工会提议实施每周4天工作制
，以防止大规模裁员。 部分民众对这一提议表示赞同，认为减少收入也比失业强 。 尽管有些公司仍在裁员 ，工会仍努力为离职员工争取到丰厚的离职补偿
。 德国工会的提议虽然会导致工资损失，但保障了基本收入和工作安全
，对于受疫情影响的企业和员工来说，是一个相对较好的解决方案。

为了防止大规模的裁员 ，德国工会提议：每周4天工作制  。

自愿离职协议：通过协商补偿方案鼓励员工主动离职
，避免大规模集中裁员
。

减薪提议与谈判破裂：大众汽车在利润跌至三年新低
、工会威胁罢工的情况下，于11月初要求德国员工减薪10% ，称这是挽救就业并保持企业竞争力的唯一途径。

工会反应与争议 德国工会IG Metall对裁员计划表示强烈批评
，称其“令人震惊 ”，并指责管理层试图将生产转移至成本更低的外国以实现利润最大化 。工会要求董事会撤回裁员数字 ，并立即与劳资委员会和IG Metall展开谈判
，以保护员工权益
。

特殊群体保护：禁止解雇情形：残疾员工、怀孕雇员 、工会成员等需经政府机构许可方可解雇。

疫情期间如何玩转德国职场

〖壹〗
、保持可见度与沟通 积极参与团队沟通：在家办公时，利用Slack、Microsoft Teams等沟通工具 ，积极发表意见
，保持与团队的互动 。这不仅能提升你的可见度，还能让同事和领导感受到你的存在和贡献。重视视频会议：定期与团队进行视频会议 ，确保摄像头开启，让同事和领导看到你的面孔
。

〖贰〗 、要坚持前进；别人在进步时
，要比别人进步更快。清晰地分析近来在公司的地位，熟悉公司和行业内的游戏规则 ，只有懂规则
，才能在职场中发挥得游刃有余 。疫情面前，大家都会遇到很多的困难 ，但如果我们能很好地处理困难
，同时也在这期间如果调整自己心态，刻苦努力取得飞跃进步 ，总会实现弯道超车
。

〖叁〗
、启示：做一颗“微弱但持续的光
”平凡中的非凡：职场人无需追求宏大目标
，只需在自身领域精进（如作者从直播新手到连麦主持人），通过持续输出影响他人。变化中的机遇：疫情虽带来挑战 ，也催生远程办公、灵活就业等新模式 。职场人可主动探索副业 、跨界合作
，将危机转化为转型契机
。