【零成本】疫情之下快速开拓线上业务,助力营收翻倍

〖壹〗 、疫情之下，可通过易企秀表单的【在线收款】功能快速开拓线上业务 ，实现零成本开店，助力营收翻倍
，具体操作如下：开拓线上业务的背景与可行性 背景：吉林、上海
、山东、辽宁 、广东
、天津、福建 、河北
、黑龙江等多地突发疫情，线下门店营业受影响 。

〖贰〗、0佣金政策的影响助力实体店商家：疫情下实体店生意受冲击 ，抖音0佣金发展外卖业务
，为实体店商家打开线上流量渠道，提供了零成本拓展营收的机会。商家无需承担美团 、饿了么等平台的高额佣金成本 ，相当于免费获得一个线上销售门面
，可借此增加收入
、降低成本，甚至转移经营阵地
。

〖叁〗、成功案例验证私域流量价值歌莉娅（服装品牌）：疫情期间通过企业微信日销售额超100万元 ，证明私域流量可快速转化销售。西贝莜面村（餐饮）：200多家门店经理用企业微信维护9万多名客户
，线上营收占比超80%，实现业务转型 。天虹商场（零售）：通过企业微信连接500多万会员 ，构建数字化会员体系
，增强用户粘性
。

〖肆〗 、全球跨境代销服务：企业仅需专注产品组织与供应，平台负责全链路运营
、多渠道销售与品牌推广 ，无需企业自建团队或承担营销费用，实现零成本启动、稳回款运营。

学马云、刘强东,如何透过疫情看未来红利

透过疫情看未来红利
，可借鉴马云
、刘强东等在非典时期的做法，抓住线上业务拓展、把握疫情后消费反弹 、提升自身能力以适应变化等机遇 。具体如下：线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路：2003年非典期间 ，中关村一片死寂
，刘强东的线下12家店亏损严重，21天内亏损八百多万 ，账上资金仅能支撑约两个月
。

刘强东
、马云陆续归位
，可能传递出疫情后经济环境改善、商业风口重新到来 、国家鼓励商业发展等信号。

马云：将AI人工智能引入农业领域，借助阿里ET大脑在多个领域已取得的经济效益 ，拓展农业板块业务
，探索新的业务增长点 。刘强东：京东入局智能养猪，是看到养猪市场的潜力 ，通过智能化养殖解决方案
，降低养殖成本，提高产业效率 ，获取经济利益
。

例如2003年的非典，马云在危机中找到了机会
，顺势创立了淘宝。刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，渡过了生存期进入发展红利期 。一切偶然背后都是必然 ，黑天鹅事件将会越来越多
，这世界唯一不变的将是变，应对变化的能力将会是每个人的职场竞争力
。

共性启示乐观与坚持：马云
、刘强东、梁建章均未因危机裁员或放弃 ，而是选取硬抗并储备能力。灵活转型：阿里孵化淘宝 、京东转向电商
、携程优化服务
，均通过创新突破困境 。长期布局：危机中的应对不仅为生存，更为未来增长奠定基础（如淘宝、京东电商生态）。

后疫情时代企业发展趋势分析及应对方案-加速?减速?

客单价提高：客单价提高124% ，疫情缓解后增长仍保持在22%
，百货商店 、服装店客流量下降严重，一线城市比其他城市线下恢复快 ，疫情中心城市恢复滞后
。对健康和健身重视：购物行为反映客户对健康重视心态
，线下忠诚度受到冲击，中国消费者更愿意尝试新商店和新品牌。

发展趋势分析技术迭代引领产业升级高技术产业将加速向智能化
、绿色化、服务化方向转型 。

疫情之下企业主营业务下滑 、收入回款变差 ，财务费用上升，导致现金净流入缩减
，偿债资金来源减少，企业债违约风险将有所上升
。（三）经济发展长期向好基础扎实巩固 超大规模市场加速释放新优势。