来源：险联社

　　“ 监管给出三项硬性约束：一年之内补齐资本金缺口；在偿付能力恢复达标前，董事、高管薪酬不得超过上一年度水平；暂停向股东分红。”

　　近期 ，长生人寿发布的2026年二季度偿付能力报告中
，一份监管强制措施决定书，让这家运营二十余年的合资寿险公司走到舆论台前 。

　　监管给公司划下一年的整改期限 ，要求必须补充资本金
，同时锁死高管薪酬，禁止给股东分红
。

　　属于长生人寿的自救倒计时 ，已经正式开启。

　　风险偏高的不达标险企

　　很多普通读者看不懂偿付能力
，通俗来讲，偿付能力就是保险公司的“家底 ” ，决定着未来有没有钱兑现理赔 、保单给付等承诺 。

　　监管设置了三条硬性考核线：核心偿付能力充足率不低于50%
，综合偿付能力充足率不低于100%，风险综合评级达到B类及以上 ，三项条件全部满足才算合格
。

　　对照标准来看，长生人寿已经亮起两道风险红灯。二季度其核心偿付能力充足率为58%
，堪堪守住底线；但综合偿付能力充足率只有68.4%，远低于100%的监管红线 ，并且连续两期风险综合评级为D类
，属于风险偏高的不达标险企 。

　　更让人担忧的是，公司自身预判 ，到三季度
，两项偿付能力指标还会进一步下滑至30.6%
、41.9%，经营风险还会持续放大
。

　　针对上述风险 ，监管给出三项硬性约束：一年之内补齐资本金缺口；在偿付能力恢复达标前
，董事、高管薪酬不得超过上一年度水平；暂停向股东分红。

　　股东背景不差却增资困难

　　长生人寿的底子其实并不差，它是国内较早成立的中日合资寿险公司 ，前身广电日生人寿2003年就正式开业 。2009年长城资产接手后更名为长生人寿
，如今实际控制人为中央汇金，股东实力具备一定分量
。

　　但二十多年发展下来 ，它始终局限于区域经营，全国仅设有6家省级分公司
，没能做成全国性险企，规模一直处在寿险行业的尾部。

　　复盘过往经营 ，亏损几乎是长生人寿的主旋律 。过去十几年间
，大部分年份都在亏钱，只有少数两年实现微薄盈利 ，累计亏损超十亿元。

　　2026年上半年
，长生人寿保费收入9.45亿元，同比下滑12.59% ，上半年亏损6275万元
。截至二季度末
，公司净资产已经跌到‑4.74亿元，陷入资不抵债的处境。

　　比持续亏损更棘手的 ，是资本补充无门 。这家公司已经整整11年没有拿到股东增资
。此前股东曾挂牌转让大部分股权
，无人接盘；后续启动增资招商，不断放宽条件 ，免收诚意金 、价格也可协商，即便门槛一降再降
，引入外部资本依旧进展缓慢。

　　结语

　　不少投保人会担心：保险公司出问题，我的保单会不会作废？

　　从监管处置流程来看 ，长生人寿目前还处在自救阶段
，暂未被接管 。监管给出一年期限，是督促原有股东想办法出钱化解风险 ，属于风险处置的前置环节
。

　　倘若一年到期之后
，资本补充依旧没能落地，风险得不到改善 ，监管才会采取进一步处置措施。

　　参考过往华夏人寿
、天安人寿的案例
，一旦走到接管阶段，保险保障基金会介入 ，投保人的合法保单权益会得到保障
，会有其他机构承接相关业务 。

　　接下来，原有股东能否拿出真金白银 ，或是顺利引入外部投资方，将直接决定长生人寿的走向
。

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