广东粤剧名伶为一线抗疫人员全新献唱——《战疫情》

广东粤剧名伶李淑勤以粤剧唱腔全新演绎抗疫歌曲《战疫情》 ，向一线抗疫人员致敬。

歌曲创作背景：源于基层的抗疫真情创作初衷：歌曲由一名基层事业单位员工创作
，其朋友作为医院护士在疫情期间主动支援武汉前线 。作者因担忧朋友安危，以音乐表达敬意与牵挂 ，虽非专业音乐人，但情感真挚动人
。

近日
，杜富国 、杜富佳
、张黎明、其美多吉用一首《星光》，献唱援鄂医务人员：“是谁在这寒冷的季节 ，跨越千山来到我身边
，是谁拖着疲惫的身躯，牵引我走出恐惧的黑夜… ”“如果说雷场 ，是扫雷兵的战场
，那么武汉抗疫一线，就是人民军医的战场。
”这是“排雷英雄”杜富国向军队支援湖北医疗队致敬时说的话 。

中国近几年战胜的困难

中国近几年成功战胜的困难主要包括应对新冠肺炎疫情 、攻克深度贫困地区脱贫难题、突破技术封锁以及解决社会建设领域的资源与观念阻碍等。应对新冠肺炎疫情2020年 ，新冠肺炎疫情全球大流行
，中国通过举国动员
、科学防控，迅速构建起联防联控机制
。

新中国成立后的挑战：1949年新中国成立后 ，立即面临抗美援朝战争的考验。这场持续三年多的战争
，虽然为新中国赢得了相对稳定的外部环境，但也消耗了大量资源 。此后 ，国家开始集中精力进行经济建设，但“大跃进 ”运动和三年自然灾害（1959-1961年）导致经济严重受挫
，人民生活面临极大困难
。

中国男篮在世界杯首战以70-55战胜科特迪瓦，终结了世界大赛9年不胜的尴尬纪录 ，实现了涅槃重生。

集中力量办大事的制度优势：面对洪涝、干旱 、台风等大规模自然挑战时
，能够快速调动跨区域的人员
、物资与技术力量统筹部署 。比如1998年长江抗洪、2020年南方防汛救灾中，全国范围内的支援力量快速集结 ，高效开展抢险与灾后重建
，解决单靠个体或局部难以应对的问题
。

中国人民并非“征服”自然，而是通过顺应规律 、科学应对
、集体协作与长期建设 ，有效抵御自然挑战、合理利用自然资源
，这背后依托的是科学认知 、制度优势
、技术积累与群众实践的综合力量。

抗击疫情,互联网可以发挥更大作用

〖壹〗、互联网在抗击疫情中可通过信息公开 、资源调配
、社会服务创新、心理支持及技术迭代等方面发挥更大作用，具体如下：信息公开与信任构建互联网通过实时更新疫情数据 、传播权威信息 ，成为公众获取可靠资讯的核心渠道 。

〖贰〗、在抗击疫情过程中
，城市公共服务平台可通过以下方式构建智慧防线：发挥互联网平台传播属性，保障公众知情权互联网平台具有“新媒体
”“融媒体”的传播属性 ，与“非典 ”时期电视及纸媒为主发声渠道相比，发达的互联网快速响应了公众知情权
。

〖叁〗
、在疫情期间
，网络成为了人们共同抗击疫情的重要平台。通过社交媒体等平台，人们可以分享自己的抗疫经历、传递正能量 、为抗击疫情贡献自己的力量 。这种网络上的互动和交流不仅增强了社会的凝聚力和向心力 ，还为人们提供了情感上的支持和安慰
。综上所述
，网络在疫情期间发挥了至关重要的作用。

〖肆〗
、这有助于更快地确认病例，为疫情防控争取时间 。药物研发方面：将高效的人工智能算力运用到药理毒理研究、蛋白筛选 、新药研发等工作中 ，大幅加快老药新指征与疫苗等药物的研制进程。如采用依图科技的新算法能将新冠肺炎定量评估时间从5 - 6小时缩短为几分钟
。

战“疫”大考!以创新手段提升社区韧性

在战“疫 ”大考中
，可通过党建引领
、居民自治、技术赋能等创新手段提升社区韧性。

应对突发公共卫生危机的社区韧性治理，以C经济联社为例的解答如下：社区防疫存在的问题与挑战 设施不足与空间弹性差：社区过于重视商业发展 ，导致公共服务设施匮乏
，应急设施如绿地 、避难场所不足，人口密集度高 ，空间弹性差 。

以考促治推动治理能力升级上海将疫情视为检验城市治理的“试金石
”
，通过实战发现问题
、完善机制
。例如，针对超大城市人口流动特点优化道口管控流程 ，根据社区需求调整服务资源配置，借助大数据提升流调效率。

后疫情时代的设计需以“韧性、灵活 、共情”为关键词
，通过创新方案构建既能应对危机，又能促进社会福祉的未来环境 。

疫情之下,企业的自救、创新和未来!

疫情之下 ，企业通过自救 、创新实现生存与发展
，并积极规划未来方向，以同徽公司为例 ，其通过数字化转型、产品服务创新
、线上推广、生态协同等方式应对挑战并取得成效
，未来将继续加大投入助力更多企业开启数据化智能时代
。

优行商旅在疫情下的破局之道主要体现在坚守企业责任 、稳固财务基础
、多渠道开源节流、强化客户拓展与服务提升 、推进产品创新与业务转型等方面。具体如下：坚守企业责任，凝聚团队力量：疫情期间 ，商旅行业业务断崖式下跌
，多数企业采取裁员
、降薪等措施自救 。

疫情下中小企业的痛创表现为业务停滞、库存积压 、资金压力增大；自救方式包括开拓新市场
、调整运营模式、控制订单规模等
。具体分析如下：痛创表现业务停滞：莲菜网作为面向B端餐饮门店供应食材的互联网公司，其下游的数千家餐饮门店因疫情闭店 ，导致公司业务几乎停滞。

危机孕育生机
，风险酝酿机遇，企业在关切当前生存的同时 ，还需关注未来发展 。疫情催生若干新业态，倒逼生产生活方式加速朝着数字化 、信息化
、网络化、智能化方向发展
。企业家需利用当前疫情这个非常的“闭关 ”时间窗口
，抓紧修炼内功 、固本培元、赋能强筋，多思考平时尚未深度思考的诸多问题 ，以抓住机遇逆势突围。

疫情之下
，中小餐企面临巨大挑战，可通过转变经营模式
、精细化运营等方式应对危机 。